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【官】【郑州seo博客】百度点击快速排名【北京建站】

  今天天气不错,久违的阳光。

  自一个月前和朋友去踩单车环绕大夫山之后,就一直是雨天,阴天,广州这边春天本来就够潮湿的,春季没有在这边呆过的童鞋绝对无法想象,墙壁上流水,地上返潮是什么概念。

  今天是一个特别的日子

  从三月初就一直在考虑这个问题,今天开早会的时候,看着从窗外飘进的阳光肆无忌惮的散落在身上,突然觉得最近的生活工作状态都一团糟。有人说,如果你无法改变别人,那就改变自己。

  所以我决定:辞职。

  先交代一下背景吧。

  行业:

  内容:SEO/在线营销/策划/数据分析/网站运营

  职务:SEO负责人/运营主管

  Boss:广东人,这个创业团队是他打算开辟的第二市场,作为集团下的分公司存在。总公司主要的业务还是实业,下面有几个工厂。不管怎样,从年龄上来看,boss也算是年轻有为了。

  在这个公司近6个月的时间里,经历了很多。这个帖子我会锁定(不知道robin会不会说我滥用职权 ),一直到写完为止。我会把工作中遇到的问题,还有在公司的种种一一写出来分享。

  选择

  来这个公司之前心里天人交战了好久.因为当时有两个公司供我选择。

  A公司:IT软件公司,在郊区,办公环境不错,就是有点偏僻。福利齐全,比较有保障。seo相关人员没有,需要组建,老大是程序员,30岁左右的样子,谈话的时候感觉有点压抑,分工比较明确,各司其职。

  B公司:集团下创业公司,未来的CBD区域,因为是珠宝行业,Boss认为办公环境必须有面子,所以办公室是高级公寓。人员配备算是齐全,老大是一年轻小伙子,公司的同事都很年轻,谈话比较随意。分工并不明确,需要身兼多职,比A公司少1.5K。但是创业团队,给予话语权和做事比较自由。

  如果是你,你会怎么选?

  1-2月

  其实看标题也知道,我最终选择了B公司。

  待遇稍低一些,但是拥有更大的自主权利,我一直都是自由散漫类型的,不太喜欢被拘束。另外公司的气氛比较好,都是年轻人,有共同话题,楼下就是地铁,交通也方便。

  第一天上班是周六,单休,可以选择其中一天调休(我一天都没调休过~ ,主要是没机会)。刚入职时公司正在上高朋的一个团购活动,我看了一下产品,定价,我们自己网站的宣传等信息,再加上老大在做活动的时候有造假的行为,我跟刚刚熟悉的一个同事说:我们的团购估计没什么效果。

  价格没优势,品牌没优势,宣传的东西根本经不起推敲,珠宝钻石行业的单价不低,任何一个客户都不可能不认真一点。只要认真的搜索一下我们的信息,去网站看一下相关介绍,就会看出一些端倪——名不副实。

  最终团购活动结束,只有一个客户选择了购买,而且最终居然因为打不通我们的400电话,怀疑我们的信誉退款终结。旗舰店的员工本来做好了客流大增的准备,而我提前就预料到这结局——在上团购前一天还在对客户预约信息造假,加上我了解的其他东西,不难猜到。

  公司运营部门八个人,两个外贸人员,一个行政,一个程序员,一个美工,一个文案,一个运营主管,还有我。

  主管整天挂在嘴上的,就是我朋友怎样,无论说什么,都是开口一句:是啊,我知道。由于擅长设计,所以对图片,布局等方面要求的很严格。加上他做淘宝店的缘故,把刷信誉,刷评价,夸大夸张宣传等“技巧”也运用到网站上。看了一下我们宣传的东西和我们获得的成绩和荣誉等信息,不禁想问——公司有这么NB么?

  自己做商城和开淘宝店不一样,淘宝有支付宝安慰客户,我们呢?

  程序是自己独立开发的,漏洞百出,而且已经开发很久了。基本的功能看起来都有了,但是看了一下简陋的后台和简单的功能,再加上动网站任意一个地方都要去动源代码,我估摸着保持乐观态度的boss和主管都没意识到,至少在程序上,要耗的时间还很多(本人曾经是程序员,虽然coding技术一般)。

  文案透露的一些信息让我确定一件事:公司定价体系很混乱,价格调整多次还是有错误。对比同行业的同等产品,不少产品贵对方数百甚至数千,甚至数据都是错误的。每周我都会听到店面的人员告诉文案,数据出错,需要大规模修正。文案告诉我,她已经麻木了。而运营主管的工作态度和表现出的能力,让我一度在想:他怎么进公司的?

  经过一段时间的了解接触,我知道程序的能力很强,美工的设计也很不错,但是主管的能力,除了表达能力不错,剩下的没看到特别的地方。于是,在我来公司两周后,取代的心理倾向生根发芽长成参天大树。

  创业团队有很多不好的地方,比如福利比如待遇比如分工等等,除了锻炼人,最大的好处是:你的能力和话语权成正比。

  我的第一个动作是:表现出对工作的专注和专业。

  不知道多少seoer接手工作的第一件事是修改title ,我做的第一件事是熟悉产品,不熟悉产品特性的seoer是不合格的,因为最终你会走到‘搞链接’‘发外链’这条不归路上,被链接蒙蔽双眼的seoer是没有seo视野的(黑帽灰帽玩家自动无视,玩法不一样)。

  (上图说明了什么?有兴趣的猜猜,看看和我想的一样不。)

  seo是一个长期的过程,那么急躁是第一大戒,基础工作一定要先做好。

  首先和技术人员探讨了下程序的问题,良好的程序架构是必要的,程序上出问题,可能让你几个月的努力徒劳无功。现有的程序员技术很好,但是这个程序我并不满意。

  首先是语言,用的是jsp+servlet+javabean,没有使用任何框架,网站是伪静态,重复页面很多,相似页面也不少,没有任何错误代码,一律返回200。

  然后是站内结构(排版就不吐槽了),点着点着就不知道点哪去了,明明是功能很基础的网站,链接通畅都没做到。没有层次,也没有逻辑~总之一切功能似乎像为了完成而完成一样,东拼西凑的感觉在同行业的站上都能找到。

  至于后台,怎么说呢,就是实现了简单的数据管理,然后剩下的就是对数据库进行操作,对网站的操作几乎没有。网站上的任何变动,都要动源代码。

  再说设计,对设计关注的人有三个,boss,主管,美工,我们的美工和boss私人感情不错,能力也不错,主管做过设计,但是我不认为他对设计和美感把握的很好。举个简单的例子,美工设计一整天出来的图,他不满意,可以自己花半个小时从网上找图,加点文字就放上去。至于boss,总所周知boss的意见是最坑爹的,基本无用但必须尊重。

  行政除了日常的行政工作,还肩负的有拓展的工作,和周边,比如婚庆婚纱摄影之类的公司谈合作,基本没有取得什么好的合作,因为网站的数据量,客流量和知名度都无法作为很好的切入点打动对方。

  至于网站的数据是由文案负责录入的,大量的数据有错误,不断的修正已经让她麻木了。

  虽然团队看起来很完善,网站似乎也差不多完成,但是危机已经浮现了,任何小的错误都会带来连锁反应,最终把所有问题暴露出来。boss和团队都没意识到这些问题的严重性,觉得改改,处理一下就可以了。

  而我看到这一点,我是直接翻盘,指出所有症结,还是慢慢改善呢?而刚来公司,没有任何根基和人际关系,在boss眼里的份量,同事之间的感情等等,让我犹豫不决。

  指出症结

  最终决定是慢慢改善,理由很多种。